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    一、我們要一個什么樣的團隊？

    核心價值觀：不甘平庸、追求極致、艱苦認真

    曾經(jīng)我們用一年的時間、一年的產(chǎn)出，去培養(yǎng)我們的管理層，去嘗試如何篩選團隊，我們制定了標準，明確了方向，進行了嘗試，最后卻是一塌糊涂。

    有時候覺得，對的人都一樣，大家具有一樣的秉性，一樣的脾氣，也愿意為了同樣的目標奮斗，因為一個初創(chuàng)的團隊，需要一群不甘平庸的人，這些人不愿意在垂暮之年，回想人生時，覺得了然無趣。

    所以我們艱苦且執(zhí)著，在這條沒人開拓的道路上砥礪前行，就像得到中講的“一帆風順的路，是因為別人已經(jīng)走成功了”，只有我們一點點開拓的未來，才有資格享受成功的輝煌。

    那么，遵循以上觀點，我們團隊的核心價值觀應(yīng)該是“不甘平庸、追求極致、艱苦認真”，這樣看來，選擇團隊的標準不外乎如此，能夠堅持這些標準的人，血是火熱的，目光是炙熱的。我們本來就是開荒者，否則，憑什么是我們？

    二、如果公司的目標是掙錢，那么社會憑什么給我們錢？ 

    使命：使智慧軍營建設(shè)更好的提高部隊戰(zhàn)斗力

    如果說每一個公司都是在給社會這個“大老板”打工，那么，我們的企業(yè)憑什么的到這個工作崗位，又憑什么領(lǐng)取這份工資？

總有一段時間，我覺得智慧軍營就是一個噱頭，客戶需要一個原因，證明他們在努力工作，而我們需要配合，來換取一點微薄的酬勞，和戰(zhàn)斗力無關(guān)，真的無關(guān)。

    直到某一天，我們真的覺得自己該有些追求了，信息化建設(shè)最起碼能夠提高部隊的管理效率，也算是為戰(zhàn)斗力建設(shè)添磚加瓦了，更何況，我們生活在如此數(shù)字化的時代，地方上如此廣闊的科學技術(shù)，在部隊豈能如此不堪？

    所以，我們開始追求極致、深入挖掘、頭腦風暴，為了多賺些銀子也好，為了理想也罷，總該為自己從事的行業(yè)博些未來。更何況，千里之行始于足下，我們見證了我們每一次努力在部隊信息化建設(shè)中得到的結(jié)果，哪怕只是一點點，也足以豐富我們的信心。

那怕全部努力只是換來一點收獲，也應(yīng)該堅持我們的使命“使智慧軍營建設(shè)更好的提高部隊戰(zhàn)斗力”，這樣的企業(yè)或許才能有生存的空間，個人也才能有生存的空間。

    三、我們追求的未來到底是什么樣子？ 

    愿景

    個人：埋頭精干，共創(chuàng)輝煌

    團隊：作風優(yōu)良，能打勝仗

    事業(yè)：行業(yè)旗艦，落地標桿

    人生慢慢長路，總是旅途多艱，我們不是一群歌舞酒色的商人，而是一群迎難而上的行者，所以我們用“埋頭精干”來換取未來的輝煌，企業(yè)的未來到底由所有人共同創(chuàng)造的，而企業(yè)的輝煌也該是這些具有共同價值觀的人一起分享的。

    我總是在想，部隊為什么那么多標語、那么多口號，直到某一天我看到我的團隊形成的戰(zhàn)斗力，才發(fā)現(xiàn)“作風優(yōu)良、能打勝仗”是可以貫徹落實的，只要大家骨子里就是這樣的人，所以，團隊的未來一定是如此，放到那一片戰(zhàn)斗中，都是一支嗷嗷叫的有生力量，都是待著一股“暢行智慧營院”風氣的隊伍。

    愿景是可以期許的理想，目標遠大些又何妨。古往今來，以弱勝強的例子比比皆是，只要我們有足夠的力量以點破面。更何況，現(xiàn)階段我們的行業(yè)還沒有“面”，所以，我們應(yīng)該懷有一份引領(lǐng)行業(yè)的豪情，利用產(chǎn)品強大的落地能力，嶄露頭角。

    在前幾年，我也總是在想著照貓畫虎的編訂一些所謂的“使命愿景價值觀”，但終究連形似都做不到。直到我們隨著時間的積淀，隨著對每一次瓶頸的思考，才發(fā)現(xiàn)，真正的企業(yè)文化，往往是涅槃之后的灰燼，如此才能得以恪守。